Mejoramiento Continuo .

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Objetivo General : 

Proporcionar al participante las herramientas de calidad necesarias para analizar los diversos problemas que se presentan en una organización; así como reforzar los valores que estimulan la excelencia, con el propósito que sea un agente del cambio hacia la optimización de las metas y medios.

Objetivo Específicos :

Definir el ciclo del mejoramiento continuo
Relacionar el mejoramiento continuo con ISO 9000
Desarrollar los pasos del proceso del mejoramiento continuo
Utilizar herramientas estadísticas para la cuantificación y organización de solución de problemas
Conocer el rol supervisorio

Duración del curso :

16 horas.


Dirigido a:

Profesionales y personal técnico con responsabilidades en el área de mantenimiento, producción y calidad.

Introducción
Ciclo mejoramiento continuo
ISO 9001 – 2000 requisitos
Importancia del mejoramiento continuo
Ruta del KAIZEN
Los siete pasos del proceso de mejoramiento continuo
Análisis de problemas a través de las herramientas de la calidad
Tormentas de ideas
Diagrama de Pareto
Diagrama causa – efecto
Histograma de frecuencia
Las 5 W y 1 H
Diagrama cinco (5) por qué
El ciclo de productividad supervisoria
El supervisor en la actualidad debe cumplir con ciertos requisitos
Liderazgo
Equipos de alto desempeño
La fabrica visual
Glosario
Bibliografía
Estrategia Metodológica
Exposición teórico - práctica del facilitador, análisis de casos – ejercicios estructurados, evaluación de los conocimientos, relacionar el contenido del curso con los instrumentos específicos de la empresa.

         
 
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